陕建装饰集团召开2025年一季度安全生产管理例会

　　4月12日，陕西建工装饰集团在西安召开2025年一季度安全生产管理例会。集团总经理王伟、副总经理赵伟出席会议并讲话，集团生产管理部部长马锋主持会议。 　　王伟围绕本次会议提出三点要求：一是提高政治站位，抓好安全生产工作。各单位负责人要站在讲政治的高度抓好安全生产工作，始终坚守安全底线、红线，安全生产工作必须亲自部署、亲自抓落实，确保以严字当头。
　　二是压实安全责任，确保抓好落实落地。各层级负责人要切实扛起安全生产责任，层层有落实、层层有考核，严抓危大工程管理，确保安全风险可控；要结合“匠心筑造”做法的有效应用，抓好现场安全文明施工；要细化实名制管理，严把安全进场关，确保进场人员符合各项规定，真真正正从源头把控。
　　三是锚定责任目标，提升项目管控能力。各经营单位要锚定年度目标，细化分工、强化执行。加强制度宣贯，严抓履约监管，夯实项目策划，做强后台支撑，持续提升项目管理品质，推动项目管理水平向高水准、精细化转变。加强风险管理，对停工项目要高频沟通、果断决策，防范法律风险；在施项目需科学统筹资源，确保工期与质量双达标。
　　赵伟就下一步安全生产管理工作提出三点要求：一是持续抓好安全管理工作。“管生产必须管安全”，必须做到全员抓安全的良好氛围，并从安全教育、班前安全风险分析告知、安全技术交底、安全检查、验收等环节抓实效。二是持续抓好生产管理工作。针对建筑市场收缩，各经营单位要持续提升项目管理水平，通过优化资源配置、强化工期节点考核，推动项目管理从“粗放型”向“集约型”转变。并对碑林博物馆改扩建工程等六个重点项目提出具体要求，确保品质与进度双赢。三是持续做好“匠心筑造”和实名制管理。各项目部要持续推行“匠心筑造”优秀做法全面应用，提升项目现场管理形象，抓实抓细农民工实名制管理工作。
　　会上，安全管理部对《陕西建工集团股份有限公司关于进一步规范项目安全日志及项目负责人带班记录管理的通知》、《陕西建工集团股份有限公司关于切实加强分包单位作业人员安全管理的通知》进行了宣贯，并通报了2025年一季度在建项目农民工实名制运行情况、安全资料月度报表报送情况及在建项目安全智慧管理系统应用情况；生产管理部对《陕西建工装饰集团有限公司工程项目施工组织策划管理办法》、《陕西建工装饰集团有限公司各经营单位项目管理体系运行考核办法》及《陕西建工装饰集团有限公司项目履约品质综合检查管理办法》进行了宣贯，并通报了2025年一季度生产管理工作情况；各经营单位对一季度安全生产管理情况及停工项目情况进行了汇报，并签订了2025年二季度项目封口闭合工作计划。
　　集团生产管理部及安全管理部全体人员，子公司安全生产分管领导，工程部及家装公司经理、副经理，各经营单位安全总监、安全主管，重点项目项目经理及安全员等60余人参加会议。

责任编辑：韩雪